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7 Ergebnisse.

5 Regeln der operativen Optimierung

5 Regeln der operativen Optimierung

Haman, Marcus Karl
Vor allem in Krisenzeiten zeigt sich immer wieder, dass Unternehmen, welche sich in der Sonne der positiven Auftragslage ausruhten, in Krisenzeiten den eisigen Frost des Marktes gegenüberstehen. Vorbeugend, aber auch während der Krise sind operative Optimierungen möglich und hilfreich, wenn es darum geht, das Unternehmen besser, beziehungsweise resistenter gegen Markteinbrüche aufzustellen.Und eines vorweg, aussitzen einer Krise, können die wenigsten Betriebe ...

16,50 CHF

Potentiale Nutzen! Raus aus der Komfortzone!

Potentiale Nutzen! Raus aus der Komfortzone!

Haman, Marcus Karl
Die Protektion ist, wie jede andere Branche, ein Unternehmensumfeld mit eigenen Regeln und Strukturen. Vergleichbar mit einer Küche. Es gibt Rezepte und Zutaten, Töpfe und andere Werkzeuge, welche der Koch vermag zu einem Symposium der Gaumenfreude zu kreieren. Ein Spitzenkoch lernt das harte Handwerk viele Jahre und trotzdem schmeckt es nicht bei jedem Koch gleich gut. Ein Beispiel hierfür: Ein ...

29,90 CHF

5 Fragen an den Interim Manager

5 Fragen an den Interim Manager

Haman, Marcus Karl
Der Unterschied zwischen einem Unternehmensberater und einem Interim Manager, liegt in der Umsetzung und Übernahme von Verantwortung.Interim Management ist in vielen Wirtschaftsländern zu einem etablierten und anerkannten Werkzeug herangewachsen, um verschiedene Themenbereiche in einer Organisation abzudecken. Die Einsetzbarkeit eines Managers auf Zeit ist vielfältig und kann in heiklen, wie auch in täglichen Situationen eine gute Alternative, zu eigenen, internen Ressourcen, ...

16,50 CHF

Das Werker Entwicklungs-Programm WEP

Das Werker Entwicklungs-Programm WEP

Haman, Marcus Karl
Ein Unternehmen ist wie ein lebender Organismus anzusehen. Jede Lebensform muss, um zu bestehen, sich weiterentwickeln. Sei es durch Erleben und Sammeln von Erfahrungen oder durch gezielten Wissenstransfer.Der effektivste Ansatz die Organisation zu verbessern, ist sicherlich die Ausbildung der Menschen, bzw. Mitarbeiter, welche das Kerngeschäft sicherstellen.Die Schwierigkeit ist es jedoch den Wissenstransfer geregelt und kontrolliert, bzw. strukturiert umzusetzen. Ebenso sind ...

24,50 CHF

Rollen & Verantwortlichkeiten in der Produktion

Rollen & Verantwortlichkeiten in der Produktion

Haman, Marcus Karl
Die klare Rollen- & Verantwortlichkeitsregelung in einem produktivem Unternehmen ist essentiell für den Erfolg und der nachhaltigen, kontinuierlichen Weiterentwicklung. Potentiale in Mitarbeitern zu erkennen ist nichts, was im "Supermarkt für Führungskräfte" gekauft werden kann. Und sind es nicht meistens die simplen "Dinge", welche funktionieren und erfolgreich umzusetzen sind? Vom Leitbild über die Strategien bis zum Aktionsplan an der Linie müssen ...

50,90 CHF

5 Regeln der Produktion

5 Regeln der Produktion

Haman, Marcus Karl
Kultur und im speziellen die Unternehmenskultur wird immer von OBEN gelebt und vorgegeben. Diese prägt die gesamte Organisation. Viele Produktionsunternehmen scheitern an der vorgelebten Kultur ihrer Manager. Führungskräfte verbringen mehr Zeit in Besprechungsräumen als am Shopfloor. Die Einbeziehung aller Mitarbeiter ist ein wesentlicher Aspekt am steinigen Weg zum nachhaltigen und kontinuierlichen Erfolg. Mitarbeiter benötigen Führung, Probleme eine strukturierte und konsequente ...

16,50 CHF

Kommunikation in der Produktion

Kommunikation in der Produktion

Haman, Marcus Karl
Die Probleme sind nicht im Besprechungszimmer, vielmehr am Shopfloor zu finden. Wenn Führungskräfte mehr Zeit in Besprechungen als am Shopfloor verbringen, können diese ihre Führungsverantwortung und Aufgaben nicht nachkommen, bzw. die gesteckten Ziele nicht erreichen. Kommunikation in der Produktion behandelt die Besprechungsthematik im produktivem Umfeld und stellt, in einer zusammengefassten Form, eine mögliche Besprechungslandschaft dar. Aus der Praxis, für die ...

29,90 CHF

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